推荐星级：【杨望远】优秀项目经理应备技能 内容简介：【杨望远】优秀项目经理应备技能
讲师：杨望远
课时：14讲
格式：wmv
《优秀项目经理应备技能》课程意义：
什么是项目管理？如何成为一名优秀的项目经理去做好自己的项目？所有这些问题的答案将在本课程中找到答案。目前国内对于项目管理仍存在一些误解的地方，导致很多优秀的项目经理人才不能充分、有效发挥自己的才能。作为一名优秀的项目经理，应该怎样正确认识“项目管理”这个概念，明确自己的责任；如何制定项目规划，怎样组建项目团队，有效调动、运用公司资源，项目管理中都有哪些技能、工具、发法可循。通过本课程，您将玩转“项目管理”，成为一名游刃有余的项目经理。
《优秀项目经理应备技能》学习目标：
通过本课程的学习您将：
正确认知项目管理
项目策划及策划书的撰写
团队的带领
资源的调动
一些项目管理中非常实用的工具
《优秀项目经理应备技能》课程对象：
企业高层经理；
人事经理、培训经理；
企业中层管理者；
政府机关、事业单位领导者
《优秀项目经理应备技能》课程提纲：
第一讲：项目管理需要知道的几个概念
1.引言
2.日常、项目、目标、方针、策略管理
3.美式、日式、中式项目管理
4.项目管理ABC
5.工序（WBS）
第二讲：项目的定义与特性（上）
1.引言
2.目标明确
3.非重复性
第三讲：项目的定义与特性 （下）
1.技术复杂、专业
2.不确定性
3.时间及预算限.制
4.以最终成果为中心
5.生命周期性草拟、规划、执行、控制、回馈
第四讲：项目管理的特性
1.引言
2.发挥系统观念与整合功能
3.以项目经理为中心
4.临时性组织
5.向正式组织争取资源
6.水平与垂直结构交织
7.具有适度弹性
8.不单以项目成败论管理
第五讲：项目管理的原则
1.引言
2.筹组具执行力之团队
3.激励团队士气及使命感
4.充分授权
5.畅通信息及交流渠道
6.非正式项目管理
第六讲：项目的虚拟规划（上）
1.引言
2.草拟项目
3.项目规划
第七讲：项目的虚拟规划（下）
1.项目规划的执行步骤
2.编写计划书
第八讲：项目组织的特性与类型
1.引言
2.特性
3.矛盾
4.类型
第九讲：项目的执行与控制（上）
1.引言
2.组成项目团队
3.执行注意事项
4.克服阻碍因素
5.解决各类问题
第十讲：项目的执行与控制（中）
1.如何做好项目控制
2.建立完整记录
第十一讲：项目的执行与控制（下）
1.引言
2.基准评估法
3.经济效益分析法
4.群体评估法
5.评估架构、模式
6.前期、中期、后期
7.注意事项
8.目的：运用、考绩、传承
第十二讲：项目管理的技能（上）
1.引言
2.领导
3.意见交流
4.激励
第十三讲：项目管理的技能（下）
1.决策
2.解决问题
3.冲突管理
4.风险管理
第十四讲：如何做一个优秀的项目经理
1.引言
2.角色与类别
3.权责
4.接口
5.能力条件要求
6.甄选与评估
7.项目必败十二要素
8.项目成功五要素
9.项目经理人十大错误
10.大同小异、触类旁通、殊途同归、万法归宗
