讲师简介：
郭凡生，男，1955年出生于中国北京，名师学院领域学院副院长。1982年毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位，现任慧聪网董事局主席。
他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。代表作品是《郭凡生最新讲座大全集》。
课程内容介绍
郭凡生5天4夜《股权激励》方案总裁班
课程内容：
很不错部分 理论阐述
很不错章 股权激励概论
很不错节 股权激励的五大理论支持
一、 委托代理理论与公司治理
二、 交易费用理论
三、 现代收入理论
四、 人力资本理论
五、 博弈论
第二节 股权激励的作用
一、 创造企业的利益共同体
二、 业绩激励
三、 约束经管者短视行为
四、 留住人才，吸引人才
第三节 股权激励的相关概念
一、 股权、股份与股票
二、 实股、期股与期权
第二部分 方案设计
第二章 股权激励成功的9D模型
很不错节 何谓股权激励的9D模型
一、 何谓股权激励的9D模型
二、 股权激励的九大要是
第二节 如何确定股权激励的目的
一、 非上市公司股权激励的五大目的
二、 如何确定股权激励的目的
第三章 非上市公司实施股权激励的常见问题
很不错节 “财散”能否真正“人聚”
一、 如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
二、 “财散人聚”考验老板智慧
三、 股权激励与老板文化
四、 如何实现真正的“财散人聚”
第二节 如何预防与消除“搭便车”现象
一、 股权激励机制中的“搭便车”现象
二、 股权激励不是人人都能享有的“福利”
三、 如何预防与消除“搭便车”现象
第四章 非上市公司股权激励的常用模式
很不错节 年薪虚股份
一、 年薪制与股权激励机制的融合
二、 年薪制简介
三、 年薪虚股制的具体设计
第二节 虚拟股份制
一、 什么叫虚拟股份
二、 经典案例
第三节 股份期权
一、 什么叫股份期权
二、 经典案例
第四节 股权激励组合拳
一、 什么叫干股
二、 经典案例
第五章 非上市公司如何设计股权激励方案
很不错节 有限责任公司的股权激励
一、 有限责任公司股权激励的动因
二、 有限责任公司股权激励的特殊性
三、 有限责任公司股权激励方法
第二节 有限责任公司的股权激励方案
一、 如何选定股权激励模式
二、 有限责任公司股权激励的具体方案
三、 经典案例
第三节 非上市股份有限公司的特殊性
一、 非上市股份公司的特殊性
二、 非上市股份公司股权流转的现状
三、 创新非上市股份公司股权交易平台的五大步骤
第三部分 实施控制
第六章 非上市公司的股权激励实施
很不错节 股权激励的实施步骤
第1步：建立内部监管体系
第2步：提交相关文件
第3步：报告与审批股权激励计划
第4步：规范日常管理
第5步：确定信息披露方式
第二节 股权激励实施中的修订与完善
一、 业绩指标的修订
二、 资金来源的修订
三、 激励范围的修订
四、 激励份额/数量的修订
五、 激励模式的修订
第七章 与股权激励相关的配套机制
很不错节 股权激励与绩效管理
一、 股权激励提升绩效管理
二、 绩效管理是股权激励的强力支持
三、 股权激励中如何建立考评体系
第二节 股权激励与薪酬机制
一、 股权收入是薪酬的重要组成部分
二、 “三三制”薪酬设计技术——股权激励的技术支持
第八章 股权转让及会计、税务与法律法规
很不错节 股权转让的一般原则
一、 何谓股权转让
二、 股权转换的一部原则
第二节 股权转让的三大程序
一、 股权对外转让的股东同意程序
二、 股东优先购买权的行使
三、 股权转让的完成标志
第三节 股权激励的会计与税务问题
一、 股权激励的会计问题
二、 股权激励的税务问题
《股权天下--成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)》
课程内容介绍：
很不错集 企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出非常高、利益非常大化的时候。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？
第二集 家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里？
第三集 管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是?挛裰饕澹没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对着管理的层层陷阱，企业家要如何走出误区?
第四集 慧聪变法（上）
为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司？我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪？
第五集 慧聪变法（下）
伴随着企业的发展壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯，让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市，让我们共同见证慧聪的辉煌历程。
第六集 股权变革的伟大艺术（上）
股权变革方案的制定没有定式可依，企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么，股权变革方案该如何制定？股改过程中，企业家又该如何掌控？
第七集 股权变革的伟大艺术（下）
?煌企业有不同的股改方案，甚至同一企业在不同的发展阶段，其股改方案也不∠嗤?
那么，应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案？在股改方案的制定过程中又需遵循
哪些原则？
第八集 看《乔家大院》 做知本老板（上）
晋商的成功，值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙计的心，从而将乔家的生意保持几百年的昌盛？
第九集 看《乔家大院》 做知本老板（下）
晋商留给我们的，不仅仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下，才能实现家族企业的永续经营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？
第十集 股改再造管理（上）
企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管理模式非常好结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？
第十一集 股改再造管理（下）
变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？
第十二集 思股改 解案例 做方案（上）
《论语•卫灵公》里面讲到：“工欲善其事 必先利其器”，制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的，当我们在改革的十字路口徘徊的时候，我们该何去何从？
第十三集 思股改 解案例 做方案（下）
股权变革理论提供的只是方案的原则，当我们从理论回归实践的时候，只能通过对成功案例的学习和分析，来寻找股改变革的成功之路。
第十四集 课程总结
在经济飞速发展的今天，越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展？又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路？
第十五集 股改方案落地中的八类问题（上）
对家族企业来讲，发展是目的，股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟?瞿男┑览恚炕鄞显诙十年之间又经历过怎样的生与死的奋争?
第十六集 股改方案落地中的八类问题（下）
企业家要想将自己的股改方案有效落地，必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系，仔细分析与总结方案落地的八大问题。
《股权天下--成长型企业股权激励方案班教程(案例篇)》
课程内容介绍：
G1-01：商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1995年，主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人，年利润达400多万。
G1-02：科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2007年，是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人，年营业额2000多万。
G1-03：服务型企业——CC医院产业集团股改方案
企业介绍：
集团成立于1994年，是一家多化的健康产业集团，拥有员工530余人。2009年营业额8000万。
G1-04：制造型企业——LD模板有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1997年，核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人，2009年利润达400万。
G1-05：服务型企业——JL公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2004年，从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万。
G2-01：连锁型企业——SM有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1999年，是一家专业内衣零 售连锁企业。目前拥有直营店面17家，员工300余人，年营业额5000多万。
G2-02：商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2006年，主要从事食品批发、零 售与配送业务。现拥有县级分支机构4个，配送车辆20余台，员工100余人，年销售额高达6000万。
G2-03：商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2000年，是省级商业流通领域重点和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家，员工2500人。
G2-04：连锁型企业——JBW餐饮娱乐有限责任公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1992年，是全国性大型中餐连锁企业。现拥有67家分店，员工近万人，年营业额2.4亿。
G2-05：连锁型企业——WG集团股改方案
企业介绍：
集团成立于1987年，主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零 售业务。现下设38家子公司，员工1000余人，年销售额4至5亿。
G2-06：连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1999年，是一家餐饮连锁企业。拥有店面17家，员工900多人，年营业额9000万。
G3-01：科技型企业——TM通信技术有限责任公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2005年，致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工327人，软件著作权26项，发明专利18项。
G3-02：制造型企业——SL集团股改方案
企业介绍：
公司成立于1999年，是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司9家，员工近千名，年利润约3000万，公司即将引进风投并准备上市。
G3-03：制造型企业——DY阀门制造有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1998年，是一家集研发、设计、生产、销售于一体，并致力于不断创新的常温常压阀门生产龙头企业。现拥有一家阀门技术研究院，公司即将引进风投并准备上市。
G3-04：制造型企业——BF集团股改方案
企业介绍：
集团始创于1994年，是一家集制笔和文具的研发、生产、销售及国际商贸服务于一体的大型文具集团。现拥有2000余个终端网点，年销售额15亿以上，公司即将引进风投并准备上市。
G3-05：商贸型企业——JC集团有限公司股改方案
企业介绍：
集团成立于2006年，是一家汽车销售服务型企业。现拥有子公司26家，员工1800余人。2008年实现产值34亿，利税近1亿，公司即将引进风投并准备上市。
G3-06：制造型企业——BLN集团股改方案
企业介绍：
BLN集团是目前国内很少的整体家居解决方案提供商，目前全国设有200余家经销商，总人数5000多人，年销售收入达18亿，公司即将引进风投并准备上市。
4、家族企业激励制度 14DVD （全、带字幕）
《家族企业的激励制度》各讲主要内容：
很不错讲 导言
第二讲 家族企业的定义与评估
第三讲 伟大的中国式管理（上）
第四讲 伟大的中国式管理（中）
第五讲 伟大的中国式管理（下）
第六讲 家族企业与企业家（上）
第七讲 家族企业与企业家（中）
第八讲 家族企业与企业家（下）
第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
第十讲 知识经济的伟大变革
第十一讲 家族企业的“三权”分立模型
第十二讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（一）
第十三讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（二）
第十四讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（三）
第十五讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（四）
第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板（一）
第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板（二）
第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板（三）
第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板（四）
第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板（五）
第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板（六）
第二十二讲 股权变革的艺术和细节（上）
第二十三讲 股权变革的艺术和细节（下）
第二十四讲 家族企业的资本革命（上）
第二十五讲 家族企业的资本革命（中）
第二十六讲 家族企业的资本革命（下）
第二十七讲 企业家的自我管理（上）
第二十八讲 企业家的自我管理（下）
知多学习网郭凡生股改天下+家族企业股权激励方案班现场版全集高清DVD视频讲座目录如下：
中国名师讲座网郭凡生全集讲座视频下载观看
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郭凡生-股权激励方案班5天4夜现场视频30DVD
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