重点：
1、战略起点：为什么一定是从使命出发
2、使命内涵：内涵、作用、层次、方法
两种战略路径：
1、目标追逐型（拆解逻辑）：以愿景（我们能够想象到的未来形态，只是千万种可能性的一种。）和目标出发，然后进行整个战略路径的设计。（what是什么）（盛大网络-网络迪斯尼）
2使命探寻型（价格逻辑）：（像迪斯尼一样）有一个坚定的使命，传递快乐与希望的价值观。从使命出发去构建整个战略路径（why为什么）使命是计划、战略、日常决策的核心依据—德鲁克
真正激励自己，打动人心的关键，
不是你做什么，而是你为什么而做！
———西蒙.斯涅克
使命有一个愿景所没有的重大价值
使命有一个重要的力量，能够穿越到想象力所不能达到的未来。远景是我们可以想象的未来。
不要让野心埋没了使命
不要让愿景埋没的使命
野心和愿景只能给你那个目标范围以内的成功。
使命：
从哲学层面回答有关企业为什么存在的问题，表述的是公司利益之外的那个深层次的原因，超出企业经济利益之外我到底给社会带来什么样的价值，（这家公司做什么的？我们为什么而存在？）
使命的内涵结构：
清晰回答我们的事业是什么：
1、我们的顾客群是谁?
2、顾客的需要是什么？
3、我们满足需求的方式是什么？
4、我们拥有的能力结构是什么？
使命—哲学性内涵—保存核心
愿景—图景化目标—激励进步
（二者缺一不可）
使命我的层次我：自我—产业—客户—生态—社会
如何找到使命
方法一：内涵四问
方法?：BHY
1、Birth找到你的事业最初的那个诞生起点，当初我因为什么样的社会需求我，催生了你这个事业的诞生起，那个就是存在的最最核心的价值。
2、History整个产业如何发展（结构演变史）
3、Value 历时进程中的价值属性。
什么情景不需要使命？
1、稳定环境
2、明确biaoganw
使命是一种Being状态
01 盛大谢幕-梦碎网络迪士昵.mp4
02 两种战略起点及战略规划路径.mp4
03 使命、愿景的区别及使命的层次.mp4
04 如何找到使命.mp4
本软件是会员软件,如果你是会员，
请登陆。如果不是会员
请注册。
推荐星级：