你是哪条道上的朋友？
思考
多元业务之间的简单逻辑是什么？
新业务的战略决策是如何做出的？
A.看市场机会或红利，进行外部和内部的分析后，决定做某项新业务。
B、公司具备决策点出发（提升行业的效率，降低行业的成本），以决策点为依据，决定是否开展新业务。
有没有逻辑是好战略和坏战略的区别。
选择合适自己的更有利于创造价值，带来消费者用户的利益和社会利益的那样的一个逻辑性可能是优秀的战略跟卓越的战略之间的区别。
一、什么是战略逻辑和战略逻辑的推演
本模块的重点
1、“使命-战略创新”之间的黑箱于破解——战略逻辑
2、以战略逻辑为抓手，实现战略从“预见性”到“推演性”。
3、学会画自己的战略逻辑。
在大多数的企业里，使命与真是的战略之间是两张皮。
使命不是企业文化吗？
使命不就是广告语吗？
使命就是想成为什么。。。。。。
使命太虚了，讲一讲可以，没法落到实处。
我好像知道使命挺有用的，但实际操作有不知道该怎么用。。。。。
使命————黑箱（决策原则，核心理念）————战略创新
问题1、有了好的使命就一定能形成好战略吗？
问题2、没有好的“使命陈述”一定发展不好吗？
结构化的战略逻辑，是解开使命与战略创新之间的黑箱的关键。
战略逻辑：解决个人与组织的生产力问题
结构化战略逻辑：结构化生产力与业务流程。
结构化的商业逻辑，使战略从“预见性”到“推演性”。
战略能否推演，是决定战略是不是战略 的关键。
二、五种常见的战略逻辑与绘制战略逻辑
五力模型，产业链
低成本，差异化，集中战略
战略结构五类型
将业务结构化，中心化有很多方法。你可以以竞争对手为中心进行业务设计，也可以以产品为中心，还可以以技术或商业模式为中心，亚马逊以客户为中心是保持DAY1活力的最佳做法。
如果从消费者价值需求出发，我们看到的核心问题是说，为消费者什么会有XX需求，他的XX需求有几种解决方案，某种方案是不是只是其中一种解决方案。如果有一天有个更好的方案满足消费者，是不是原来方案的行业都可以不存在了？
SO，从客户角度来挖掘，能够带来更深层次的颠覆。
技术机构特征：
优势：
1、多元化的业务布局
2、共享技术平台
3、降低研发费用
4、提高产品成功率
问题：
无法在用户价值的层面上实现价值的协同。
价值特征结构VS产业特征结构
价值链是最高本质的商业逻辑，
技术是价值最好的支撑。
最有力量的颠覆来自于价值特征结构和技术特征结构，实现对产业结构特征的颠覆。
价值链=价值创造的一系列活动
价值链约= 消费决策过程+用户旅程地图
价值链约=用户问题到解决的全过程。
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