PART1 认知梳理
一、“单点破局”思维模型
1、单点破局的适用范围
任何曲线的关键转折点——破局点，单点破局
只有过了破局点，才能够产生正循环自增长，正在长成新的曲线
2、如何寻找破局点
寻找破局点用“组合创新”模型，先做要素拆解
要素拆解可以用“供需连模型”拆解
3、“大破局点”通常与外部环境的大势（风口、大机会）有关——可以简称为“十倍速变化的单一要素”
4、“阈值点”
100%=1
99%=0
击穿阈值（破局点）前：遍地是红海
击穿阈值（破局点）后：一花一世界
5、最大化模型@芒格
取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上，走到“近似荒谬的极端”
如PayPal 案例中的马斯克在规划出整合型金融服务后，最终All in 电子邮件支付。
二、Netfilx 如何击穿破局点
第三曲线如何长出来的
1、第三曲线开启的契机：关键要素十倍速变化——影视内容
2011年9月，Starz“影视内容”年费 要求涨价10倍到3亿美元
2、单一要素选择——持续投入后能形成核心能力的要素：“原创内容”作为新曲线的“一”并重构公司的核心能力
（1）向传统影视公司购买版权
（2）自己制作原创的影视内容
2011年底，2500个购买的影视全部下线
3、击穿阈值
2013年，投资1亿美金（电影的投资额）推出《纸牌屋》电视剧
获得9项艾美奖提名，最终获得3个重量级奖项，击穿阈值，突破破局点
就此成功生长出第三曲线——内容制作，成为全球最大的娱乐供应商
4、Netflix的管理哲学
熵增定律下，业务会越来越复杂；
业务复杂，不得不引入更多复杂管理和流程；
过于复杂管理和流程会导致不可避免低效和稀释及流失高绩效人才。
核心问题矛盾：越来越复杂的业务VS越来越稀释的人才
解决之道：
（1）降低业务复杂度：简单商业模式（单一主营业务：会员费收入）；单一增长指标（付费用户数）；简单增长引擎（唯一的获客方式就是独家的原创优质内容，内容即广告）
（2）简单的管理哲学：高绩效人才密度>业务复杂度
（3）正反馈的增长飞轮
优质原创内容越多，吸引的用户越多，收入就增长；
进而进一步可以为制作原创内容提供更多的资金。
5、举债投入优质原创内容的背后原因
Netflix 经济学核心命题“赢家通吃”——占据用户看视频及娱乐时间，时间争夺战
6、Netflix 的战略杠杆
（1）第二曲线
（2）第三曲线
（3）当前阶段
7、Netflix第三曲线带来的效益
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