知多学习网姜珏实用采购知识60讲 系统打造实战型采购专家音频讲座目录如下：
01（一）什么是采购.mp3
01（一）什么是采购.pdf
02（二）采购的工作特点.mp3
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03（三）采购的职责和权限.mp3
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04（四）采购的职业素养.mp3
04（四）采购的职业素养.pdf
05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.mp3
05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.pdf
06（六）询价的十三个要点.mp3
06（六）询价的十三个要点.pdf
07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.mp3
07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.pdf
08（八）国际通行的五大竞价方法.mp3
08（八）国际通行的五大竞价方法.pdf
09（九）如何取得比最低价还低的价格.mp3
09（九）如何取得比最低价还低的价格.pdf
10（十）如何读懂报价明细.mp3
10（十）如何读懂报价明细.pdf
11（十一）报价分解、应该成本与总成本.mp3
11（十一）报价分解、应该成本与总成本.pdf
12（十二）不要相信物美价廉.mp3
12（十二）不要相信物美价廉.pdf
13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.mp3
13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.pdf
14（十四）如何婉拒供应商？.mp3
14（十四）如何婉拒供应商？.pdf
15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.mp3
15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.pdf
16（十六）协同的故事.mp3
16（十六）协同的故事.pdf
17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.mp3
17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.pdf
18（十八）为什么要学习竞争性谈判.mp3
18（十八）为什么要学习竞争性谈判.pdf
19（十九）人人都是谈判高手.mp3
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20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.mp3
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21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.mp3
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22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.pdf
22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.mp3
23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.mp3
23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.pdf
24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.mp3
24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.pdf
25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.mp3
25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.pdf
26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.mp3
26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.pdf
27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.mp3
27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.pdf
28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.mp3
28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.pdf
29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.mp3
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30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.mp3
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31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.mp3
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32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.mp3
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33（三十三）谈判前的准备工作.mp3
33（三十三）谈判前的准备工作.pdf
34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.mp3
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35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.mp3
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36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.mp3
36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.pdf
37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.mp3
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38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.mp3
38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.pdf
39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.mp3
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40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.mp3
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41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.mp3
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42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.mp3
42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.pdf
43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.mp3
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44（四十四）合同的二十七个要点.mp3
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45（四十五）合同的七个风险规避.mp3
45（四十五）合同的七个风险规避.pdf
46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.mp3
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47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.mp3
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48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.mp3
48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.pdf
49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.mp3
49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.pdf
50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.mp3
50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.pdf
51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.mp3
51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.pdf
52（五十二）正式审核供应商的通用流程.mp3
52（五十二）正式审核供应商的通用流程.pdf
53（五十三）如何读懂“三表”评估供应商的财务风险.mp3
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54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.mp3
54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.pdf
55（五十五）供应商绩效管理概述.mp3
55（五十五）供应商绩效管理概述.pdf
56（五十六）供应商绩效管理通用流程.mp3
56（五十六）供应商绩效管理通用流程.pdf
57（五十七）采购如何准备供应商大会.mp3
57（五十七）采购如何准备供应商大会.pdf
58（五十八）品类管理概述.mp3
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59（五十九）卡拉杰克模型.mp3
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60（六十）品类战略制定五步法.mp3
60（六十）品类战略制定五步法.pdf
61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.mp3
61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.pdf
62（六十二）成本与三个降本维度.mp3
62（六十二）成本与三个降本维度.pdf
63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.mp3
63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.pdf
64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.mp3
64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.pdf
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