课程亮点：
1.管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；
2.管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；
3.当施密特还是谷歌总裁时，一个董事会成员告诉他：“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角；
4.这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用，你的改变会提升整个团队的绩效；这门课同时适合已经在带团队，有亲身感触的管理者加入学习，打磨自身的领导力；如果你还没有带队伍，拿下这门课，为那个时刻做好准备；
5.课程在2020年7月6日上线，一次性完整更新。接下来的一个月里，衡量老师每天都会回答留言中有代表性的问题。千万不要错过，把你的困惑提出来。
课程大纲：
发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”
模块一 管好自己，成就团队(4讲)
模块二 管好团队，提升绩效(6讲)
模块三 管好团队，成就他人(5讲)
模块四 管好团队，成就自己(4讲)
知多学习网团队管理20讲 把队伍带好把目标达成音频讲座目录如下：
名师讲座网团队管理音频讲座下载观看
第0讲 发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.mp3
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.mp3
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.mp3
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.mp3
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.mp3
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.mp3
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.mp3
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.mp3
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.mp3
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.mp3
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.mp3
第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.mp3
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.mp3
第18讲：为什么英雄不论性格？.mp3
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.mp3
第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.mp3
(含评论)衡量团队管理20讲.pdf
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