内容介绍：

经理人可以说对财务不专业，但绝不能不懂财务。
有了良好的财务习惯，才会有高素质的经理人为什么学习本课程
1. 企业管理以财务管理为核心，不懂财务管理就不可能实现企业的科学管理；
2. 财务指标如同飞行仪表数据，看不懂财务报表而经营企业就如同盲驾飞机一样危险；
3. 用数据说话能够提高部门间的沟通效果，绝大多数企业数据与财务有关。通过本课程您将学习到
1. 了解财务报表的原理与结构；
2. 熟悉重要的财务战略指标与企业经营行为之间的关系；
3. 掌握人、财、物等企业重要资源的财务特性；
4. 学会在市场竞争中进行战略和战术性的“排兵布阵”。谁需要学习本课程:总经理、副总经理、部门经理等管理人员导言:
    财就是钱，务就是工作。所谓财务就是一切与钱有关的工作。在企业中可以说没有一项工作是与钱无关的，因此在企业中任何一个人，尤其是领导干部都应该懂财务。企业财务部门的人员是专业的财务人员，他们大部分人从事的其实是会计工作，他们的主要工作是记账、算账与报账，他们是企业经营活动的记录员，主要任务是对企业管理者所做出的经营行为进行准确的记录与汇总，并最终“编码”成管理者及相关利益者所需要的三大财务报表。企业管理者察看财务报表就是要检查企业过去是否真正地按着原来设计的方向进行发展？未来需要进行哪些变更？企业发展是否健康，出现了哪些风险苗头，怎样才能防范风险等。要看懂这些，管理者就必须具有财务“解码”能力。    财务管理很难精通，但从经营解码角度去学习，就是一门既有用，又充满乐趣的学问。让我们一同走入时代光华“管理大讲堂”，聆听吕永泽教授带来的实用易懂的财务管理课程。警句:
        企业的资产大小很重要，但更重要是有合理的资产结构。
? 如果仅从盈利性角度来看，企业应该多借债，但关键是否有人会借给你。
? 企业不仅需要充足的支付性现金，也需要一定量的预防性现金。
? 固定资产增加时，一定要想到由此增加的固定成本。
? 企业扩大规模最重要目的是降低成本，增加生产量只是其一种手段。
? 毛利率是重要行业财务指标，要注意经常和自己过去比，和竞争对手比。
? 营业外收入是兔子，营业外支出是羊。
? 绝对不能让三类现金流量全部成为负数。内容提要
一、财务与会计的区别
1、什么是财务
2、财务与会计的区别
3、财务知识对经营者的作用二、资产负债表的解读
1、会计恒等式
2、资产负债表的结构
3、资产结构------揭示行业经济特性
4、权益乘数-------企业盈利的变速器
5、资产负债率-----企业经营的保险底限
6、应收账款与存货的风险揭示----销售与采购管理者的绩效指标
7、短期负债的再认识三、利润表的解读
1、利润表的结构
2、毛利率----一个重要的行业指标
3、营业外支出与亡羊补牢-----什么样的失误最先解决
4、成本动因与成本习性-------从根源有效控制成本
5、量本利分析工具------最通用、最实用、最常用的工具
6、经营杠杆与经营风险---管理人员不懂财务的风险四、现金流量表的解读
1、企业的三项经营活动
2、企业投资时机与企业现金流量的观察
3、现金流量控制与现金支出控制的区别主师介绍：吕永泽
中国著名实战派教授、国家注册税务师、会计师。曾任大型企业财务总监，高等院校专职教授。既具有扎实的理论功底、又具有有丰富的企业工作经验。能够从实用性角度讲解晦涩难懂的财务理论知识，使枯燥的课程变得生动有趣。学员普遍反映不仅学到了真正有用知识，更重要的是养成了良好的财务习惯。
擅长课程：经营财务学，非财务人员的财务管理、EVA考核与企业经营思路的转变等
 《财务没有那么难—管理者必修的财务课》培训课程目录
第一讲  会计基本知识
第二讲  资产负债表的原理与结构（上）第三讲  资产负债表的原理与结构（中）
第四讲  资产负债表的原理与结构（下）第五讲  资产负债表实例详读1
第六讲  资产负债表实例详读2第七讲  资产负债表实例详读3
第八讲  资产负债表实例详读4第九讲  资产负债表实例详读5
第十讲  利润表（上）第十一讲  利润表（中）
第十二讲  利润表（下）第十三讲  现金流量表