【李振勇】商业模式创新与战略转型RM格式6讲(jzzl)
售 价: ¥30
更新时间: 2015-04-24 16:13:54
资源类型: 国产软件
讲 师: 李振勇
销 量: 3597
软件大小: 633 MB
资源语言: 简体中文
资源介绍
讲师:李振勇
课时:6讲
格式:rm
李振勇教授 主讲
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授
在同质化竞争如何——脱颖而出
企业微利时代如何——高速成长
经济冬天里如何能——成功转型
本讲座集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验,颠覆了传统商业模式路径依赖,独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系,是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案,也是企业持续赢利的商业宝典。
《老师简介》
中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者
中国商业模式创新设计系统创始人
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授
国际注册管理咨询师
中国企业联合会咨询委员会执行委员
北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询
曾任:
乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者
中国最大金融担保公司—中科智集团副总裁
美国上市公司GNCC股份总裁
高科技企业仁达集团总裁、CEO
《内容介绍》:
价值创新、满足客户未被满足的需求,是商业模式创新的灵魂!
价值整合、使客户价值增值,是商业模式创新的核心!
商业模式检测体系:检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值(客户需求、价值主张、性价比)
2.赢利模型(价值获取、战略定价、目标成本规划)
3.战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1. 找到未被满足的需求
2. 战略定位,确定价值主张
3. 建立赢利模
4. 价值链整合,形成核心竞争力
5. 正确的实现形式
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径:虚拟的、实体的
3.实现渠道:直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想
5.实现内容:营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等
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- 1.网络讲座优势?
- 答:网络学习是随着计算机网络的飞速发展而开始盛行的一种新型的教学模式,与传统的课程相比,它具有资源共享性、学习的自主性、课程结构的开放性、学习的协作性等特点。在互联网时代,越来越多的人选择这种自主的学习模式,随时学习、随时答疑、交流范围广、信息共享和反馈的及时性强。
- 2.学习效果如何?
- 答:这个问题个体差异是比较大的,因为每个人的基础知识是不一样的,所以提高的幅度也有所不同。
- 3.本站有哪些服务?
- 答:我们提供各种网络热门资源下载和网站建站代理服务;。
- 4.本站的资源有提供对应的配套的书籍、DVD等介质吗?
- 答:大部分的课程都是电子版和视频的学习资料的。
- 5.学习中有不懂的情况,怎么办?
- 答:如果您在学习的过程中有遇到不懂的问题,可以百度知道搜索或咨询,本站只提供下载等服务,几万套资源管理员整理都忙得累死,还会有时间去研究课程内容,我们就是你的成功道路上的信使者,花苦力去整理收集好资源分享给大家,只收一点整理资源的劳务费用啦。
- 6.本站的课程有配套的练习吗?
- 答:个别课程有集中配套打包在一起的方便大家下载。
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- 答:你购买了课程不限制学习的次数,您随时可以下载学习。
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- 答:课程一个课时是45分钟,一讲30分钟左右。
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- 答:1.登录会员中心下载后观看;
2.进入会员中心,点击可以在线视频观看;
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- 答:课程提供两种收看方式,在线看和下载看。
在线学习没有特殊要求,一般是网络稳定即可。平时可以正常在线观看其他网站视频的,看本站的课程是没有问题的。
- 11.本站课程是什么格式的?
- 答:本频道的课程DVD、VCD、DAT等格式的。
- 12.本站的课程可以两个电脑同时看吗?
- 答:可以。
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- 答:不提供光盘的形式。
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- 答:上线的课程:在线支付之后,课程会立即开通;汇款支付,查款到账后立即开通。 未上线的课程:可以先进行购买,上线后直接到会员中心学习即可。
课程评价
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