资源介绍
国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士研究生，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，中 国建设银行高级培训顾问（指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建），国家电网公司高培中心客座教授，时代光华战略合作特聘高级培训师，2002年被 《中国经营报》评为全国“十佳企业培训师”。代表性企业内训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下 彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹药业等。
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他 (她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困 惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技 术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。在本课程中，资深人力资源专家魏钧先生将着眼于胜任力，讲授现代企业的面试技术，帮助 企业全面提升识别人才的眼力。
学习目标
☆ 处理面试的常见问题
☆ 掌握面试的一般方法
☆ 掌握面试的访谈技术
学习对象
☆ 总（副）经理
☆ 人力资源经理
☆ 各部门经理
第一讲 招聘面试技术与方法导论
1.招聘面试工作的重要性
2.招聘面试的准备工作
3.语言信息与非语言信息
4.高效面试的四个保障
第二讲 设计合理流程（上）
1.需求分析
2.胜任能力（一）
第三讲 设计合理流程（下）
1.胜任能力（二）
2.面试的初选
第四讲 招聘面试访谈技术
1.面试访谈技术概述
2.行为事件访谈法
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- 1.网络讲座优势？
- 答：网络学习是随着计算机网络的飞速发展而开始盛行的一种新型的教学模式，与传统的课程相比，它具有资源共享性、学习的自主性、课程结构的开放性、学习的协作性等特点。在互联网时代，越来越多的人选择这种自主的学习模式，随时学习、随时答疑、交流范围广、信息共享和反馈的及时性强。
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- 答：这个问题个体差异是比较大的，因为每个人的基础知识是不一样的，所以提高的幅度也有所不同。
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- 答：我们提供各种网络热门资源下载和网站建站代理服务；。
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- 7.资源课程有效期是多久，有次数限制吗？
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- 答：课程一个课时是45分钟，一讲30分钟左右。
- 9.课程购买完怎么看？
- 答：1.登录会员中心下载后观看；
2.进入会员中心，点击可以在线视频观看；
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- 答：课程提供两种收看方式，在线看和下载看。
在线学习没有特殊要求，一般是网络稳定即可。平时可以正常在线观看其他网站视频的，看本站的课程是没有问题的。
- 11.本站课程是什么格式的？
- 答：本频道的课程DVD、VCD、DAT等格式的。
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- 答：不提供光盘的形式。
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- 答：上线的课程：在线支付之后，课程会立即开通；汇款支付，查款到账后立即开通。 未上线的课程：可以先进行购买，上线后直接到会员中心学习即可。
课程评价
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