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上海交大企业员工培训课程战略管理49讲(jzzl)

售  价: ¥30
更新时间: 2015-04-14 04:59:21
资源类型: 国产软件
讲  师: 
销  量: 834
软件大小: 351 MB
资源语言: 简体中文
¥30立即购买

资源介绍

目录 


前言 


第一部分 战略管理导论 


 第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势 


  开篇案例:沃尔玛公司 


  1.1 概论 


  1.2 战略领导、竞争优势和卓越绩效 


  1.3 战略管理者 


  1.4 战略实现过程 


  1.5 作为突发过程的战略 


  1.6 战略规划实务 


  1.7 战略决策的制定 


  1.8 战略领导 


  本章总结 


  讨论题 


  战略管理实际操作 


  结尾案例:“破碎的梦想:Level 3通信公司” 


 第2章 外部分析:识别产业机会与威胁 


  开篇案例:为什么制药产业利润这么高? 


  2.1 概论 


  2.2 产业的定义 


  2.3 波特的五种竞争力量模型 


  2.4 产业内部的战略群组 


  2.5 产业生命周期分析 


  2.6 产业分析模型的局限性 


  2.7 宏观环境的影响 


  本章总结 


  讨论题 


  战略管理实际操作 


  结尾案例:2001—2004年的航空产业 


第二部分 竞争优势的本质 


 第3章 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力 


  开篇案例:戴尔的竞争优势 


  3.1 概论 


  3.2 独特竞争力与竞争优势 


  3.3 价值链分析 


  3.4 竞争优势的基本构成要素 


  3.5 商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型 


  3.6 竞争优势的持续性 


  3.7 避免失败与持续的竞争优势 


  本章总结 


  讨论题 


  战略管理实际操作 


  结尾案例:Googlle的故事 


 第4章 运用职能层战略创建竞争优势 


  开篇案例:Verizon无线通信公司 


  4.1 概论 


  4.2 卓越的效率 


  4.3 效率、柔性制造与大规模定制 


  4.4 卓越的品质 


  4.5 卓越的创新 


  4.6 卓越的客户响应 


  本章总结 


  讨论题 


  战略管理实际操作 


  结尾案例:重塑美国汽车的形象 


第三部分 战略理论 


 第5章 运用业务层战略创建竞争优势 


 第6章 业务层战略与产业环境 


 第7章 高技术产业的战略 


 第8章 全球化背景下的战略 


 第9章 公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包 


 第10章 公司层战略:多元化、收购和内部创业 


第四部分 战略实施 


 第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理 


 第12章 单一产业企业的战略实施 


 第13章 多元化和全球化企业的战略实施


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