内容介绍：

为什么学习本课程（课程背景介绍）

1.如何将合适的人选进企业，并放在合适的岗位上？如何选择招聘渠道?如何锁定“目标群体”？如何运用面试技巧？如何测试一个人的道德品质、性格特质、价值观？如何看人不“走眼”？如何快速选“对”人？这是人力资源管理面临的首要挑战。

2.“选人”是一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。

3.人选错了的损失成本是不可估量的，这种损失成本包括选人的机会成本（如选择A放弃B的成本）、人员到岗后的培训成本、人员离职后泄露公司核心机密的成本、生产率损失成本，等等。

4.如果企业内较重要的职位没有招到人或者是人选错了，那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半，甚至会影响到整个企业的正常运转。

5.目前，有些企业把选人的合格率（成功率）作为考核人力资源管理部门的KPI（关键绩效指标）；各级管理人员都应当成为出色的招聘经理。

6.人才引进，已经成了快速增长型的中国本土企业的一项战略性工作；选“对”人是用“好”人的前提。

7.如何才能做到“知人善任”，激活人的特质点，释放潜能?

8.领导如何用好自己，用好他人和团队？

刘 秋华老师将从本土企业人力资源总监实战角度，运用大量鲜活的案例，对选用人过程中的关键点进行掌控、阐述和剖析，这种将现代人力资源管理理论创造性地应用 于本土企业实践中，并汲取了近几十位人力资源总监/经理的选人经验和教训，乐乐名师讲座总结和提炼出的方法更具有操作性、实践性、本土性、有效性、针对 性，更具生命力，进而能从系统上、战略上、根本上解决企业内选人用人问题。

通过本课程您将学习到（课程收获）

1.了解和掌握如何建立科学的人才观，即形成企业选用人的理念、思想、指导原则。

2.学会设计有效预测实际业绩的职位胜任素质模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL），做好选人前的关键性准备工作。

3.掌握行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质。

4.通过打一场招聘项目运营攻坚战，充分掌握招聘流程及面试技巧。

5.结合本土企业发展的特点，提炼出选人的策略和途径。

6.老师亲身经历的鲜活案例。

谁应该学习本课程： （培训对象）

企业老板、人力资源总监/经理以及其他中高级管理人员、招聘经理/专员

讲师简介  刘秋华（老师最新简介）

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师

北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家， “2006CCTV中国年度最佳雇主”评选专家。

现任北京睿恒华管理咨询有限公司董事长兼首席顾问，曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监，畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》的作者，这本书是首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理,并提出有效的解决方案。

在 担任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，经历了从理论到实践， 又从实践到理论的修正过程，推进了公司规范化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型 的发展战略目标的实现，并且公司于2007年在国内上市。

培训与咨询的企业/组织（部分）：伊利集团、华能集团、亚都公司、北京经济技术开发总公 司、中国国际企业合作公司、荣盛控股集团、光华控股集团、东大集团、金隅集团、华鹏集团、满世集团、青海省组织部长等。刘老师课程理论与实践紧密结合，授 课生动，案例真实鲜活，深受好评。