提到雅马哈，大家会想到什么呢？电子琴，摩托车，还有音响？事实上，雅马哈的产品远不止于此。
它还做了很多乐器，如萨克斯、管乐器、小号；还做了电子合成器，以及大型音乐会的调音台；还做过电动车、山地车，举办了摩托车赛事；甚至做过游泳池、滑梯、浴缸；它还做过无人机；《甩葱歌》的演唱者———虚拟偶像“初音未来”，也是雅马哈的歌唱合成引擎做的。
有人给雅马哈冠以“花心大萝卜”“不务正业”的称号，有人说它是“企业界的达芬奇”，还有说它是“小宇宙爆发”的乐器行。这是不是和常识有些不一样呢？通常认为，一家公司做的太多元化是很难取得成功的。
那么，雅马哈做了这么多产品，到底做得怎么样呢？业绩上，它在全球乐器的市场份额占了23%，应该说有决定性优势，2019年营收是2693亿日元，约折合25亿美元。它的“初音未来”是世界上最挣钱的虚拟偶像，从登台到现在累计收入已超100亿日元，折合9000多万美元。它的摩托车占领的市场在全世界排第二。它1989年发明的农业无人机是世界上第一款农业无人机，目前在日本市场占据第一……
应该说它不光是创造了很多创新的产品，还引领了很多行业，甚至还开创了行业。
雅马哈从1887年创立至今，已经有133年了。它怎么能够持续地走过来呢？今天，混沌大学创新领教沈攀为大家带来雅马哈的案例课，分析这家百年企业为何会创造出这么多的创新产品，又是如何保持创新活力的。
一个企业希望基业常青，不是有一个愿望就能实现的。我很喜欢吉姆·柯林斯在《飞轮效应》里讲的这句话：“真正让你实现卓越的关键不是有崇高的目标，而是让这个目标能够循环往复被实践的机制。”
彼得·圣吉在《第五项修炼》里还有这样一段话：“一个组织拥有长期竞争力的关键，在于比对手更快更好的主动学习和自主进化。”
所以我认为，一个企业基业常青的秘诀，是能够持续创新引擎驱动增长的能力。......
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